• Las instrucciones del MOP sobre las funciones y cometidos del personal con funciones directivas dentro de la Compañía territorial decidirán el futuro de la Institución tal y como la concebimos hoy en día.
• El Consejo Superior de la Guardia Civil resolvió en 2011, fruto de una “profunda reflexión”, que el Comandante de Puesto es ante todo mando de unidad.
ASESGC anima a todos los suboficiales jefes de unidad o segundos jefes a los que se les exige la prestación de servicios rutinarios a que lo trasladen a la asociación.
• El retiro a los 60 años con el 100 por 100 del haber regulador del grupo A2.
• Los suboficiales debemos acudir a Madrid el día 16 de marzo para defender una jubilación digna en las mismas condiciones que las policías locales y autonómicas.
• Existe una reserva exclusiva a favor del Mando de Operaciones para regular las funciones y cometidos de los servicios de los comandantes de puesto en la compañía territorial.
• ASESGC eleva una queja al Pleno del Consejo de la Guardia Civil por las regulaciones que se están llevando a cabo a nivel comandancia.
• ASESGC ha llevado a cabo una ardua y larga labor de concienciación en todos los ámbitos para conseguir un aumento significativo de la plantilla de suboficiales en el ciclo 2025-2029.
• En la memoria de los suboficiales la indignación que supuso el abandono institucional sufrido en el año 2021.
• La Guardia Civil necesita más suboficiales para cubrir necesidades operativas.
• La asociación de mandos intermedios exige a Leonardo Marcos una solución a la carrera profesional de los suboficiales, el primer paso; un real decreto de plantillas para el periodo 2025-2029 que continue con el aumento en los empleos superiores de la Escala.
• ASESGC marca como objetivo el retiro a los 60 años con el 100x100 del haber regulador del grupo A2 a través de la declaración de riesgo de las funciones realizadas.
• De forma inmediata se va a crear una nueva estructura de reserva con nuevos puestos de trabajo, con funciones adecuadas a los suboficiales y con retribuciones más elevadas.
• El 56% realiza más horas de actividad desde que presta este tipo de servicio.
• Para el 48% de los encuestados con este servicio sólo se trata de tener una patrulla más en línea de servicio.
• El 81% de los suboficiales que prestan este servicio no está de acuerdo con realizarlos en las condiciones actuales.
• Para la Guardia Civil sólo existen dos escalas, la de oficiales y el resto de los guardias civiles.
• Los generales no escuchan los problemas del colectivo, todo son excusas para justificar la pasividad.
• Los galones de los empleos de suboficial han acabado en una papelera, ese es valor que tienen.
• El actual modelo de informe personal de calificación, el conocido como IPECGUCI, tiene los días contados.
• En Guzman el Bueno no renuncian a efectuar valoraciones, pero quieren conseguir informes más objetivos dadas las repercusiones en la carrera profesional y las críticas al sistema.
El personal que accedió al Cuerpo a partir del 1 de enero de 2011 debería haber estado incluido en el Régimen General de la Seguridad Social si provenía de dicho sistema, incluido el personal que ingresó en Fuerzas Armadas a partir de esa misma fecha y que posteriormente ingresó en el Cuerpo.
• La justificación de la medida extraordinaria limitativa de derechos sería una condición específica de algunos de los solicitantes.
• ASESGC pide un concurso extraordinario tras la resolución del ordinario en el que se pueda expresar la preferencia en caso de destino forzoso.
• El aparente conflicto entre el derecho a permanecer en servicio activo hasta los 65 años y el derecho al desarrollo efectivo de la carrera profesional podría diluirse con una plantilla amplia que reduzca significativamente los tiempos de ascenso a medio plazo.
• ASESGC lidera el debate sobre el aumento de la edad de pase a reserva de los suboficiales y toma en consideración todas las posturas.
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